集团公司2020年领导干部会议指出，推进公司治理体系和治理能力现代化，是集团公司全面深化改革总目标的重要内容，也是一项重大战略任务，实现这一目标、完成这项任务，必须遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则。

　　结合近年来工作实践，销售企业特别是销售大区公司要落实好“四化”治企准则，推进公司治理体系和治理能力现代化，助推集团公司高质量发展，必须推动实现四个转变。一是推动销售业务由直线专业营销逐步向综合性一体化营销转变，构建以经济区位和市场价值为支点的一体化综合性销售企业，切实解决当前直线专业销售机构多、主体多、各自为政、多头对外等问题，有效提升销售业务创效能力。二是推动产业链物流由直线专业组织逐步向综合性一体化组织转变，充分发挥大区公司物流专业化优势，实现从油田—炼厂—市场的全过程、全流程、全产品综合性一体化物流组织，实现集团公司上下游资源布局运作和产业链物流统一优化，进一步控减集团公司运营成本。三是推动生产经营由有限市场化逐步向完全市场化转变，更加自觉的遵循和把握市场规律，还原公司企业属性、产品商品属性，努力实现资源和要素市场化运作，充分体现各生产经营主体价值贡献能力，推动产业链各主体不断增强适应能力、生存能力和发展能力，促进集团公司高质量发展。四是推动信息化建设要由专业化逐步向共享化转变，进一步开发、开放、提升产业链数据价值，实现产业链储运设施的统筹利用和物流方式的优化组合，提升集团公司业务运行信息化、数字化、智能化水平。

　　近年来，西北销售公司紧紧围绕公司治理体系和治理能力现代化要求，不断推进管理体制改革、运行机制优化、工作模式创新，企业治理效能不断提升。下一步，我们将重点抓好四个方面工作。

　　一是坚定不移推进风险综合防控体系建设。要将风险综合防控体系作为推进治理体系和治理能力现代化的重要载体和抓手，扎实推进“体系深化年”活动，全面开展各领域管理流程的再优化、再完善工作，特别是要集中时间、集中精力系统梳理和修订公司程序文件。要持续加强体系信息系统建设，努力实现所有工作流程的信息化、系统化管理，实现信息平台一体化、管理过程可视化、流程批转快捷化、风险提示即时化、持续改进常态化，以此助推公司治理体系和治理能力现代化。

　　二是坚定不移发挥战略规划的引领导向作用。要把公司治理体系和治理能力现代化的要求融入公司《世界一流物流企业建设纲要》和“十四五”发展规划之中，对公司党的建设、业务运行、油库管理、风险防控、综合营运以及企业治理等领域工作进行全方位、高水平谋划，更好发挥战略对公司发展的引领导向作用。

　　三是坚定不移肩负起深化改革创新的历史重任。更加自觉主动积极有效推进公司治理体系和治理能力现代化，维护好、实现好、发展好干部员工根本利益，实现公司更高质量发展。要持续深入推进以三项制度改革为重点的各领域改革，加快实施薪酬改革，更加尊重和充分体现劳动价值，用制度机制和薪酬待遇引导干部员工努力干事创业；要稳步推进公司机关深化改革，不断提高公司管理效率效能。

　　四是坚定不移改进队伍作风。两级机关和全体干部员工要积极践行“马上就办、担当尽责”的要求，不断提升服务企业、服务基层、服务他人的效率和质量。要充分发挥“大监督”作用，建立健全工作推动落实和考核问责机制，切实提高全员制度意识、规矩意识，提高制度的执行力和约束力，促进全体干部员工不断改进思想作风、工作作风，提升工作能力、工作效率，为公司治理体系和治理能力现代化的有效推进提供坚实保障。