推进公司治理体系和治理能力现代化，是集团公司彰显国企责任担当的实际行动，也是全面深化改革的内在要求。作为地处革命老区、毗邻庆阳市区的炼化企业，庆阳石化全力助推集团公司实现治理体系和治理能力现代化的核心抓手，就是遵循“四化”治企准则，尤其是“精益化管理、一体化统筹”，切实打造安全环保、环境友好的“城市型效益突出精品炼化企业”。

　　遵循精益化管理，落实“四精”要求，全方位改进，持续提升抗风险能力。一要强化价值意识，精准定位，落实“在经营上精打细算”要求。坚持以效益为中心，以安全环保为主线，体现“小有小的特色”，优化资源配置，抓实抓细提质增效，着力提高发展质量，确保成本、费用硬下降和劳动生产率硬提高，高质量实现“十三五”圆满收官。二要对标行业先进，聚焦指标提升，落实“在生产上精耕细作”要求。狠抓安全环保和平稳运行，持续深化对标、达标、提标，结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，强化节能减排管理，持续挖掘装置潜力，加大装置优化和产品结构优化，发扬优势，补齐短板。三要强化制度执行，提升治理效能，落实“在管理上精雕细刻”要求。坚持问题导向，强化岗位责任制落实，严格追责问责，构建架构清晰、运行有效的现代化管控机制和制度体系，完善治理基础，提升依法依规治企水平。四要坚持科技兴企，聚焦高质量发展，严格落实“在技术上精益求精”要求。强化科技创新驱动，加快推进减油增化、炼化转型升级，开展节能减排技术攻关。继续发挥装置优势，争做炼化新技术试验基地。深化大数据、物联网技术应用，推进数字化转型。

　　遵循一体化统筹，优化完善治理体系，营造协同氛围，持续提升企业管理创新创效能力。一要坚持党的领导与公司治理有机统一，统筹优化公司战略体系、管理体制和组织体系。二要务实开展管理体系融合，以制度为根本，年内全面建成“统一管理、分工负责、责任清晰、运行顺畅”的一体化综合管理体系。三要靠实授权管理，细化授权管理事项清单，厘清权责界面，缩短决策周期，提高治理效率。四要健全完善协同增效、协调发展机制，互利共赢，实现供、产、运、销协同运行，推进资源、市场有效联动，为企业低成本、高效能发展提供支撑。五要探索建立内部市场化经营机制，进一步推进三项制度改革，持续优化组织结构，精干队伍，狠抓能力建设、作风建设，提高领导干部依法合规治理能力、员工队伍执行力和价值创造能力。

　　庆阳石化将以深入贯彻落实集团公司2020年领导干部会议精神为契机，坚持做强做优，加强对炼化发展趋势、行业发展动态的分析研判，科学编制“十四五”发展规划，做好转型升级顶层设计；坚持聚焦主责主业，抓实质量升级，绿色低碳、和谐发展，切实履行好央企责任；坚持共治共享，企业发展与老区经济社会发展共荣共生，以一流的工作质量、一流的工作业绩，建设让集团放心、让公众满意的城市型效益突出精品炼化企业，在集团公司治理体系和治理能力现代化进程中担当作为。