4月23日，中国石油西南油气田公司党委书记、总经理张道伟听取信息管理部关于信息化工作汇报，公司副总经理何小川，首席专家傅敬强参加会议。

　　会上，张道伟听取了公司信息化工作现状、“十三五”主要工作及成效、面临的挑战及问题、“十四五”信息化规划部署、下步重点工作安排建议的总体情况，以及公司围绕数字化转型开展全业务链数字化一体化协同的整体思路和总体方案的详细汇报，了解了输气管理处信息化工作情况。

　　何小川、傅敬强分别就公司信息化顶层设计的整体性、项目实施的统一性、技术实现的前瞻性等方面的工作提出了改进意见和建议。

　　张道伟对公司目前信息化建设和管理取得的成效、全业务链数字化一体化协同的整体思路和总体方案给予了充分肯定。

　　张道伟指出，“十三五”期间，公司围绕勘探开发生产主营业务发展，推进“自动化生产、数字化办公”，探索“智能化管理”，为公司建设“300亿”大气区提供有力信息化保障，成效显著。

　　张道伟强调，公司在“十三五”期间虽然建成了数字化气田，但在科研协同、生产管控、数据利用等方面仍存在明显不足，部分系统应用效果不突出。“十四五”期间，公司信息化建设要以经济适用为原则，按照“先完善数字化建设，再推进智能化发展”的思路，以数据共享和应用集成为重点开展信息化项目安排部署。

　　针对下步信息化工作，张道伟要求：

　　一是全面启动全业务链数字化一体化协同前期工作，开展勘探开发工程技术一体化、天然气生产过程一体化和天然气产运储销一体化的详细技术方案编制工作。

　　二是要结合“十四五”信息化项目建设特点，创新项目建设模式，保障项目组织实施和应用效果。

　　三是要根据“十四五”业务发展需求，聚焦主要矛盾和关键问题，按照先易后难、阶段目标和总体目标相结合的实施策略，优先保障建设完成勘探开发工程技术一体化，再逐步推进天然气生产过程一体化和天然气产运储销一体化建设。

　　四是要充分调研兄弟油田的经验和成效，理清与总部统建系统的关系，高质量完成勘探开发工程技术一体化详细技术方案设计，保证实现线上科研工作的数据共享、软件共享、成果共享和继承。

　　公司信息管理部相关负责人和办公室相关人员参加汇报会。