党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。国家管网集团2024年工作会议强调，要以更大步伐推进数字化智能化转型，抢占创新发展先机，全面提升数字化转型的强度、力度、速度，强化数智技术应用赋能，为管网插好“数智翅膀”。

　　实现数字化转型，需要因企制宜、久久为功。西气东输公司如何在数字化转型中争当一流、争做排头，以数字化转型实现发展蝶变？

数字化转型赋能安全生产

　　2月28日，公司召开2024年数字化工作推进会，贯彻落实集团公司2024年度工作会议和数字化工作会议精神，全面部署、细化分解、迅速启动数字化转型各项工作，动员全体干部员工积极参与公司数字化转型踔厉奋发、再谱新篇。

　　提高认识，持续深刻理解数字化转型的重要意义

　　加快实施、深度推动数字化转型，全面提升数字化转型的强度、力度、速度，保障网络基础设施安全、加大应用场景建设、发掘数据价值，强化数智技术应用赋能，加速智能化数字化场站建设，坚定不移抓好落实、抓出成效。

　　坚持业务导向，突出需求发力，确保制程、数据、IT一体推进

　　牢记“严格按制度流程办”是管网铁军的“军纪”。建好制程执行力和价值效能的偏差台账，助力业务流程高效高质、低成本低风险运作。从需求侧发力，牢牢扣紧业务，加快提升流程的IT承载率。各业务域以群众满意度为指挥棒，推动统建系统建设“能用、可用、好用”；公司自建系统、低代码应用从需求缺口出发，形成西气东输IT品牌效力。加快数据资源汇聚与拉通，实现更高效的数据流转。推进各层级数据消费，依托重点特色场景，实现更精准的数据可视化和更科学的决策支持。

　　坚持走群众路线，突出协同作战，集聚数字化力量

　　加大工作统筹力度，协同项目运作。采取项目经理负责制，推动各项目并线推进、成果互通；建立“周跟踪、月统计、季通报、年评价”机制，开展专项督导。创新工作模式，优化资源配置。各部门要落实“管业务、管推进”，所属各单位要积极参与试点应用和推广；优选项目经理专业团队，持续培育数字化转型“金种子”。坚持抓数字化队伍建设，培育核心能力。开展更广泛的数字化交流学习和能力培训，形成层级科学的人才梯队，用预期指标倒逼能力提升；数字化示范场站建设既要仰望星空，更要脚踏实地，努力让基层员工切实体会到数字化带来的变化，为基层减负。

　　坚持战新引领，突出区位优势，打造业绩增长新引擎

　　大胆探索，持续攻关各类专业化赛道，推动大语言模型在管输行业深化应用，提升生产效率。全面布局，围绕创新链布局产业链，与国内外科研机构及上下游合作伙伴加强技术共享和服务支撑，拓展新生态业务。注重转化，坚持以打造典型应用示范为目标，在机器视觉项目中大力推广智能视频识别终端、算法等自主研发成果，让价值可量化有体验。

　　坚持系统观念，突出价值创造，促进公司高质量发展

　　加强全面领导，培育数字化文化。各部门各单位主要负责人积极发挥带头作用，推动管理更加精准聚焦。推动全员参与，厚植数字化土壤。各单位要积极参加集团公司数字化产品创新大赛，协同做好网络安全专项行动，共同守好数字化转型的安全底座，促进数字化工作扎实推进。坚持依法合规，做成数字化精品项目。加强项目管理，用好“三线监督”机制，确保进度、质量、预算执行一体推进。

　　新一轮科技革命与产业变革方兴未艾，数字化转型是经济社会发展的大势所趋，更是企业抵御不确定性的“挡风板”，实现降本增效的“推进器”。会议也进一步明确了公司2024年数字化工作要点及公司2024年重点数字化项目、数字化示范站场建设方案，从流程遵从、IT赋能、数据使能等方面全面夯基转型之路，打响打赢转型之战，为集团公司从立企到强企贡献西气东输公司力量。

　　围绕数字化转型主题所属单位代表对抓好会议精神落实作交流发言。

　　科技信息中心将坚持“集中统一垂直”和“制程、数据、IT一体化推进”策略，聚焦流程遵从、示范站建设、人工智能、底线思维等重点任务，通过建立多种专班的形式，持续发挥中心技术优势。利用大语言模型为站场提供实时的在线指导和交互支持，打造人工智能辅助决策型智能站场，实现站场运行效率的提升，推进人工智能大语言模型落地应用。

　　苏北输气分公司将加快组建一支由分公司主要负责人带头、班子成员各负其责、专业科室和基层技术骨干协同攻坚的数字化示范站建设工作团队，层层压实责任，紧盯生产运维、管道管理等典型业务场景，深入基层现场抓执行、抓落地，重点挖掘流程在基层试点应用适配问题，推动流程穿透基层、落地站场，实现数据直采、场景拉通。

　　南京计量研究中心以生产运行管理系统——天然气计量管理子系统为抓手，将五个检定分站检定管理系统与各所属企业的计量设备管理模块进行归集，形成计量检定管理子系统，纳入国家管网生产运行管理系统。目前已完成可行性研究报告编制，预计7月开始进行系统开发与测试工作，10月实现系统主要功能上线运行。