油企改革！600余个机器人上岗，中国石油集团再提速

　　8月初，中国石油吐哈油田会计业务正式移交给共享运营公司西安中心，在勘探与生产板块率先完成“会计核算、资金结算、报表编制”业务100%移交，初步实现“不做一张凭证、不付一笔资金、不编一张报表”目标，各单位财务人员将更多精力投入财务分析、全面预算、成本控制、经济评价等高价值工作。截至8月22日，财务共享三项业务全承接单位已达到124家，集团公司党组提出的“2022年底完成三项业务全承接”进入提速攻坚期。

　　去年，中国石油集团公司党组提出“三项业务全承接”要求后，共享运营公司制定全承接总体方案，明确“统筹设计、分步推进，先易后难、试点先行”实施策略，分业务板块选定陕西销售、长庆石化、吐哈油田等企业，开展以集团财务共享为基础、以业财融合为途径、以价值创造为导向的业财一体数智化转型探索试点。

　　今年，共享服务团队克服流程标准不一、信息系统壁垒、疫情反复等困难，与拟上线企业共同制订攻坚计划，理顺业务对接、流程测试等关键环节，加快推进三项业务全承接，持续拓展共享服务的深度广度。

　　在推进“共建共享”过程中，共享运营公司运用流程优化、技术赋能等手段，持续夯实“服务交付、客户体验、价值创造”三大基石，努力为客户提供更高质量、更高效率、更高价值、更低成本的共享服务，助力企业加快业财融合和数字化转型。同时，与服务企业共同推动财务向业务前端延伸，构建了生产经营分析评价模型，着力在报废井筛选、措施增产、控制无效低效作业等方面探索实践，加快财务管理由核算型向管理型转变。

　　在推进三项业务全承接过程中，共享服务团队嵌入自动化、智能化技术，累计研发644个财务、人事流程自动化机器人，替代人工超过800人，年节约人工成本超1.9亿元，报销、付款、收款等业务平均在48小时内完成，极大减轻了企业工作压力，为传统业务注入新活力。

　　业务全承接过程中，共享服务团队在国内企业全部上线知识图谱，实现报销业务自动推导，大幅减少业务人员填单量。应用OCR、智能语音，实现8类票据信息自动填充，行程、住宿自动填报，有效提高用户差旅报销体验。同时，推进49项增值服务，全面提升共享价值创造能力。推出“勘探对标分析”增值服务产品，建立涵盖板块、油田、厂矿等不同层级的对标体系，提供盈利能力、利润、价格等指标对标分析，目前已在大庆油田、长庆油田等13家单位推广。

　　经过共同努力，共享建设取得阶段性成果，石油商旅、共享服务平台全面上线，业财融合多维度持续推进，经济效益分析评价工作日趋成熟，助力企业财务管理实现从核算反映型向智能决策型、管理控制型向决策支持型转变，共享价值引领和价值创造能力初步显现。

　　当前，共享服务团队正以全移交为起点，持续推进流程优化和技术赋能，不断提升业务处理质量效率，确保移交业务接得住、管得好、有提升。同时，坚持“以客户为中心”理念，加大创新技术迭代力度，着力推进“RPA+AI”，加快打造更多增值服务产品，助力企业管理转型升级。