“截至目前，中国石油国内财务共享累计完成上线112家单位，占国内企业的81%；人力资源共享累计完成上线42家单位，覆盖员工42.7万人，实现了踏线运行。”6月15日，从共享运营公司获悉，面对新冠肺炎疫情带来的风险和挑战，公司积极探索特殊时期共享服务推进实施的新模式、新方法，实现了中国石油共享业务推广上线平稳有序，为各成员企业推进管理转型、实现降本增效提供新助力。

　　年初以来，突发的疫情给今年中国石油共享服务业务的推广带来不小的干扰，如何确保全年计划如期完成?共享运营公司审时度势，灵活调整国内财务共享上线计划，将以前的现场对接、集中模拟调整为远程对接、远程模拟，提前掌握了解企业情况，确保推广任务高效推进。人力资源共享积极探索“远程分散+分群指导”模式，大幅提升工作效率，共享运营公司西安中心仅用8天时间就完成了山西销售等4家单位的启动培训、业务调研和业务对接工作，为6月底正式交付运营奠定了坚实基础。

　　充分利用信息化手段，打造“线上做共享”工作模式。疫情防控期间，针对部分服务企业相关岗位人员因疫情滞留外地、居家观察等实际情况，共享运营服务人员积极补位，开辟绿色服务通道，通过远程在线协助，完成了大量工作。同时，针对虚拟专用网络用户增加等实际困难，共享运营服务人员主动调整作息时间，白天收集信息，晚上操作系统，切实做到了薪酬发放工作的及时准确。

　　“随着疫情防控进入常态化，共享服务建设已经驶入‘快车道’，全力为集团公司提质增效做出应有的贡献。”共享运营公司董事长胡炳军说。

2020年是共享服务推广任务最重的一年，中国石油天然气集团有限公司将完成国内财务共享服务全覆盖，人力资源共享服务同步推进，并积极开展增值服务、海外财务共享服务试点等工作。通过实施共享服务，将有效盘活企业人力资源，降低管理成本，提高管理运行效率，为企业实现高质量发展注入新动力。