近日，中国石油集团工程技术研究院有限公司召开信息中心成立暨信息化建设推进会。党委书记、执行董事、总经理（院长）冯艳成出席会议并讲话，常务副书记刘岩生主持会议，通过该中心建设，工程技术研究院将加快数字化转型、优化资源配置、推进结构调整、做大做强主营业务，建设世界一流研究院。这对大力推进集团公司工程技术智能化建设具有重要意义。

　　会上，副总经理（副院长）邹来方宣读院信息中心组织机构和领导班子成员聘任文件，院信息部门负责人作院“十四五”信息化规划介绍。

　　冯艳成指出，这次以信息化为主题召开专项会议，对于深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国和新基建讲话精神，落实集团公司党组决策部署和戴厚良董事长指示要求，增强紧迫感和责任感，加快数字化转型步伐，大力推进工程技术智能化建设具有十分重要的意义。同时，成立信息中心标志着我院在数字化转型、优化资源配置、推进结构调整、做大做强主营业务，向建设世界一流研究院的目标又迈出了一大步。全院上下要充分认识信息化建设的重要性和紧迫性，认真谋划部署当前和今后一个时期信息化建设重点工作，加快信息化建设速度，提升信息化建设水平，将信息化理念和技术深度融入到业务发展和学科建设中，在技术研发和迭代升级中成为技术要素和革命性理念及方式，有力推动世界一流研究院建设不断迈上新台阶。

　　冯艳成强调，要切实增强紧迫感和责任感，大力推进数字化智能化工程院建设。要充分认识到，大力加强信息化建设，一是贯彻落实中央和集团公司党组决策部署迫切需要。工程院必须要积极适应新要求、新变化、新趋势，提升对接新工业革命的能力和实力，在增强集团公司核心竞争力中当好主力军；二是落实集团公司数字化转型和院发展战略的迫切需要。工程院必须要顺应时代发展和技术飞跃，搭建起信息化平台和舞台，提高服务保障油气勘探开发的能力水平，为集团公司和工程院“数字化转型、智能化发展”提供重要支撑。三是应对外部环境急剧变化的迫切需要。要切实将系统和企业内外部信息资源集中起来、串接起来、循环起来、协同起来，实现产业赋能和生态引领，抢占事关长远和全局的科技战略制高点，牢牢掌握未来发展主动权。四是拓展钻完井高端技术市场的迫切需要。要通过推进全产业链业务和学科信息化建设，强化知识跨界和组织跨界融合，推动新一代信息技术与油气工程技术的充分结合、碰撞、渗透和发展，提升钻完井技术的研发与服务层次，将工程院从“数据生产者和提供者”转变为“数据价值的创造者”，超前谋划工程院发展新的增长极。

　　冯艳成要求，要加大组织实施力度，加快数字化智能化工程院建设步伐。一是明确院信息化建设方向，强化工作重点和职责。要进一步明确工程院信息化建设的总体方向，制定好信息化发展规划，建立科学有序的信息化建设体系，加快信息中心软件和智能钻完井技术研发，形成全院一盘棋推动信息化建设的格局和氛围。二是要坚持业务主导，技术支撑，上下结合，统筹推进信息化建设。要以院“十四五”信息化规划为蓝本，细化业务发展目标和需求，抓好信息系统整体方案架构、技术平台等的选型，推动业务应用和信息流的有效融合，确保信息化建设按计划进度实施。三是要提高重视程度，协同抓好组织推进。要认真学习和借鉴系统内外的先进经验与创新方法，不断创新信息化工作方式方法，强化一体化协同推进信息化建设。四是打牢数据基础，提升数据共享与分析应用水平。要牢固树立“数据公有”的理念，做好数据治理，充分挖掘数据资产价值，构建集“数据湖”“知识库”等为一体的服务云平台，夯实数字化转型基础。五是要强化信息安全，规范运行，确保信息化系统平稳运行和业务的连续性。要高度重视信息化过程中的信息安全，落实网络安全责任制，加强源头控制和过程管控，进一步完善安全防护措施，确保信息系统安全平稳运行。

　　冯艳成强调，要扛起重任，进一步明确信息中心的定位、目标和任务。信息中心要紧紧围绕工程院建设世界一流研究院的发展目标，以钻完井软件研发、智能钻完井技术攻关、RTOC云平台建设为核心，以满足勘探开发和工程技术重大需求为导向，加快突破钻完井软件关键核心技术，实现新一代信息技术与钻完井工程技术的深度融合，切实将信息中心建设成为“集团公司钻完井信息技术参谋部、钻完井软件研发中心、智能钻完井中心、工程技术远程决策支持中心”。信息中心要持续开展接替和储备技术研究，持续完善软件研发的体制机制，建设一流人才队伍，实现管理服务化、技术专业化、团队项目化。要突出软件成果转化和商业化应用，把信息中心建设成为钻完井软件孵化中心、软件产品转化推进中心、钻完井高端技术咨询与服务公司。要赋予信息中心“特区政策与机制”，创新思维和运作方式，敢于开“先河”，做到“四两拨千斤”，以最小的资源投入撬动系统内外更大的资源，让“大智慧、小盘子”变成“大研发、大产业”，开创工程院数字化智能化建设的新局面。

　　冯艳成要求，信息中心一是要切实加强领导班子建设，增强引领发展的能力，打造一支团结协作、业绩突出、廉洁自律、能征善战、群众拥护、坚强有力的领导团队；二是要加强战略研究，尽快制定完善发展规划，切实做到用科学的战略引导各项工作有序开展；三是要强化措施保障，加快中心建设步伐，按照业务主导和自主创新的原则，牢牢把握“出软件产品、出专家型人才、出一揽子技术咨询解决方案”的大方向；四是要强化人才队伍建设，综合配置人才资源，建立灵活的用工机制，培育高水平创新团队、高端领军人才，积极构建人才新高地；五是要提高思想认识，统筹推进各项工作落实，机关各部门和各单位要将思想和行动统一到院党委的决策部署上来，上下齐心，加快节奏，为全院信息化建设和信息中心的发展壮大创造良好的条件和环境。

　　刘岩生在会议总结时强调，一是要高度重视、深刻把握加强信息化建设的重大意义。我院组建信息中心、推动信息化工作发展，加快数字、智能化转型，站位长远、关乎未来。全院上下要认真学习领会冯院长对加强信息化建设四个方面的重大意义的深刻阐述，进一步强化理念更新、思路创新、方式出新，切实将我院信息化水平推向一个新高度。二是要系统谋划、超前部署推动信息化深度融合科研生产。信息主管部门、信息中心、所属各单位要进一步细化信息化建设“十四五”规划，聚焦数字化、智能化发展方向，站在全面推动产业链、价值链提档升级的角度，将信息化深度融入科研项目、支持服务、产业建设重点工作，分层、分项、分步抓好实施，为承担起集团公司油气勘探开发和工程技术进步主力军责任提供更加可靠的信息保障。三是要建强队伍、履职尽责深化信息化建设能力和水平。全院上下要深刻领会这次会议精神，要通过各种方式学习传达好、贯彻落实好院信息化工作部署。要树立全院“一盘棋”理念，构建起“大信息”工作格局，通过全院上下的共同努力，为推进智能化工程院奠定坚实的基础，为集团公司数字化转型贡献出工程院力量。

　　院领导班子成员、助理、机关部门和各单位负责人、信息中心全体干部员工出席会议。