国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其治理体系和治理能力现代化是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。集团公司2020年领导干部会议擘画了公司治理体系和治理能力现代化蓝图，明确了“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和三个阶段性目标。

　　战略决定企业的发展方向和未来，对公司治理体系建设具有引领作用。今年年初以来，我们深入贯彻国家能源安全新战略，分析评估集团公司发展战略实施效果，借鉴国际大公司有益经验，坚持守正创新原则，对公司发展战略的内涵要义进行丰富和完善，突出发挥好“五个作用”。

　　一是更加突出创新驱动，在能源技术革命中发挥引领作用。创新是发展的驱动力，在过去的一个世纪中，企业核心竞争力可能是品牌，也可能是资源，还可能是成本，但唯一越来越重要的竞争力就是创新，创新成为谋求未来竞争优势的首要战略，在长期较低油价、市场全面放开、技术加速迭代、竞争日趋激烈等多重压力下，创新成为国际大石油公司持续保持竞争力的关键所在。必须把创新战略放在首要位置，拓展创新领域，全面推进理论、技术、制度、管理、产品、市场、商业模式等全方位创新，围绕制约公司有效发展的主要问题，加大关键核心技术攻关力度，深化信息技术与能源产业的融合发展，推进数字化转型、智能化发展，加强新兴能源前沿储备技术攻关，把握发展先机。

　　二是更加突出资源的低成本、多元化、可持续，在能源供给革命中发挥主力军作用。资源是发展的基础。必须拓展资源的理念和范畴，坚持多种资源统筹发展，把人力资源作为第一资源，统筹资金、技术、人才、数据等要素资源体系建设，深度挖掘各类资源价值，大力提升全要素生产率，增强公司核心竞争力，国内继续大力提升勘探开发力度，海外要优化资产结构和贸易结构，提升全球资源配置能力，突出多种能源资源协同发展，打造油气与新能源两大产业链，着力提升资源价值。

　　三是更加突出市场导向，在能源体制机制革命中发挥积极作用。市场是发展的主导。必须发挥市场在资源配置中的决定性作用，以市场为导向，以客户为中心，以要素市场化配置为重点，优化业务链价值链，推动炼化转型升级和高端化、精细化发展，加快构建市场化运行机制，优化要素资源配置，提升价值创造能力，加快现代营销体系建设，增强竞争能力和服务意识，推动商业模式从单纯线下卖产品向线上线下多渠道、多产品、多服务运作转变。

　　四是更加突出提升国际化经营能力，在“一带一路”建设和开展全方位国际合作中发挥带头作用。国际化是发展的竞争力。必须全方位提升全球运营能力，推进理念、管理、技术、标准和人才的国际化转变，持续调整优化海外油气投资、贸易运营、技术支持战略布局和现有资产结构，全面提升商务运营水平，推进高端合作、高质量合作，获取规模优质资源，加强与资源国及国际大石油公司的战略合作，实现合作共赢，提升行业话语权和影响力。

　　五是更加突出绿色低碳，在能源消费革命中发挥表率作用。绿色低碳是未来发展方向，能源清洁低碳化趋势已是全球共识，推动石油公司加快向综合性能源公司转型已成为行业发展大势，必须把发展清洁低碳能源和实现用能清洁替代作为公司转型发展的主攻方向，把加快发展天然气业务摆在绿色低碳战略的突出位置，加强国内外产供储销一体化统筹，完善多能互补的能源供给体系，注重新能源、可再生能源发展，扩大清洁用能替代规模，持续推进绿色矿山建设，促进粗放型生产方式向集约高效型生产方式转变，形成绿色发展新优势。