匡立春

中国石油科技管理部总经理

　　科技创新治理体系建设是公司治理体系和治理能力现代化的重要内容，是公司科技改革发展的重要任务。

　　科技创新在推进公司治理体系和治理能力现代化中具有重要的支撑和引领作用。科技创新一直是支撑现代化企业建设的强大力量。当前，集团公司正处于提升科技创新能力、转换发展动能的重要战略机遇期, 科技创新要更加突出引领高质量发展的核心驱动力作用，促进各类创新主体协同互动和创新要素顺畅流动，建立完善科学高效的组织体系，探索形成关键核心技术攻关新型体制机制，营造良好创新生态环境，以技术立企、科技强企为集团公司现代化企业建设提供新的成长空间和关键着力点。

　　科技创新为公司治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础。在治理思路上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和创新驱动发展战略，落实集团公司党组部署要求，着力突破重大核心技术瓶颈，深化科技体制机制改革，完善创新体系建设，提升公司自主创新能力和核心竞争力，支撑引领世界一流综合性国际能源公司建设。在治理结构上，持续探索科技创新体系建设。近年来，发展完善公司科技决策体系，在公司科委会下成立科技专家委员会，为科技委员会决策提供技术把关支撑；设立专业委员会，建立统一的科技管理平台，统一评价业务需求。进一步明确总部、专业公司、地区公司、直属研究院科技管理职责定位，形成集中统一的科技管理体系。在治理举措上，一是优化科技资源配置。整合研究力量，优化国家和公司科技平台布局。二是加强科技攻关，坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”，以国家专项为龙头，公司重大专项为核心，梳理形成关键核心技术与装备攻关清单。三是深化科技改革，开展完全项目制管理试点；引入竞争机制，公开竞聘项目经理；修订奖励办法、制定科技成果转化创效奖励制度、科技型企业分红激励实施办法，千方百计激发科研人员积极性。深化公司战略合作框架指导下的科技工作，与国内高等院校合作建立创新联合体。

　　要面向未来加快科技体制机制创新。优化完善科技创新体制机制是优化完善公司治理体系的重点任务之一。科技管理部近期将重点抓好以下四个方面工作。一是开展更加突出业务主导的科技管理体制机制研究。结合公司治理进程，探索研究下一步科技治理结构、治理机制，与生产经营更加紧密结合。二是推进关键核心技术项目管理改革。加强攻关组织，由院士牵头组织技术攻关，完善项目招投标和项目经理招聘机制，强化责任落实，实行“责任状”、里程碑管理，与人事部联合推进项目经理选聘为集团公司高级技术专家岗位试点，进一步激发科研人员动力活力。以项目为单元，打破研究机构行政单位界限，实现人才、资源跨单位统一调配。三是完善科研成果转化为现实生产力机制。深入分析成果转化过程中存在的卡点、堵点、难点，完善集团公司促进科技成果转化政策制度体系。研究完善科技成果转化创效奖励范围，积极推动项目收益分红试点。四是大力培育开放创新生态。搭建统一的基于物联网的管理平台，实现科研设施与仪器配置、管理、服务、监督、评价的全链条有机衔接。依托科研项目推进世界范围合作与交流，加强国际标准培育，提高公司在全球配置科技资源的能力和影响力。