孙树祯

中国石油工程和物装管理部总经理

　　集团公司2020年领导干部会议作出了深入学习贯彻党的十九届四中全会精神、推进公司治理体系和治理能力现代化的决策部署，要求按照“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”的兴企方略，遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则，构建与现代化经济体系相适应、具有中国石油特点的体制机制和制度体系，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好地把制度优势转化为治理效能。

　　我们要建立怎样的治理体系？怎样实现治理能力现代化？如果把集团公司党组布局构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系看成一部宏图大作，优化完善管理体制和组织体系则是其中的核心篇章。正是沿着这个叙事主题，工程和物装管理部7月30日在原物资装备部基础上正式更名成立了。从时间上讲，这是贯彻落实2020年集团公司领导干部会议精神，优化完善公司管理体制和加快建设价值型总部的第一个具体成果。设立工程和物装管理部加强总部工程管理职能，是本着当前看得准、反映较突出、可加快实施、能尽快见效的原则，着眼优化业务管控、推进工程建设高质量发展需要，对总部相关职能配置、管理界面、管理资源等进行的一次精准优化调整。

　　一是坚持目标导向。展望“十四五”，集团公司将进入创建世界一流示范企业的重要阶段，对治理体系和治理能力现代化建设提出了更高要求。总部作为集团公司经营管理的大脑和中枢，需要牢牢把握价值型总部的功能定位和建设目标，对业务管理职能该调整的调整、该强化的强化，确保为业务发展和价值创造提供组织保障。前期总部工程管理职能几经演变，基本适应各阶段的形势变化和管控策略，但随时间和环境变化也逐步出现了一些新情况新问题，对集团公司提升工程项目建设质量、有效控制投资、提高投资效益提出了新的要求，有必要从加强全过程闭环管理的角度对总部职能进行优化调适，促进工程管理水平提高，积极服务价值提升，打造价值型总部。

　　二是坚持问题导向。一直以来，集团公司总部对工程管理采取“抓两头、放中间”的方式，聚焦于项目前期和后评价，实施过程管理以专业公司和企业为主，保证了项目建设的推进，但运行中也存在着未实现全过程闭环管理、工程管理规章制度体系不够健全等不足，需要进一步调整完善总部工程管理职能。

　　三是坚持结果导向。大的思路是围绕价值型总部的功能定位，坚持优化协同高效的原则，加强总部工程管理职能，尤其是重大工程项目的管理协作，将工程设计到竣工验收的工程项目建设过程管理职能和工程质量监督职能纳入总部统一归口管理，理顺总部部门之间、总部部门与专业公司和企业之间的管理界面，实现总部对工程项目建设“事前”“事中”“事后”全过程闭环管理。同时理顺三级工程管理模式。工程和物装管理部主要负责工程项目建设管理体系构建和重大工程项目建设管理协调；专业公司负责本专业领域工程项目管理工作，包括标准规范编制、参与组织协调初步设计审查及工程竣工验收等工作；企业负责本单位工程项目具体组织实施。对于重大工程项目，以项目中交为界划分总部与专业公司管理责任的角色关系。对于一般性改扩建项目，由专业公司和企业组织管理和实施，工程和物装管理部负责综合管理协调工作。

　　总之，我们将通过对工程管理职能的优化调整，全力提升项目管理水平，有效控制投资，确保工程质量，为集团公司建设价值型总部、推进治理体系和治理能力现代化作出新贡献。