以科技创新支撑当前引领未来

马新华　中国石油勘探开发研究院党委书记、院长

　　在推进公司治理体系和治理能力现代化建设上，勘探院将积极落实集团公司2020年领导干部会议精神，大力推动业务整合和机构调整，持续完善体制机制、健全制度体系、提升治理能力，积极推进改革创新，努力构建独具特色的现代科技创新治理体系。重点做好五项工作：

　　一是坚持党对勘探院和科技事业的领导。严格执行党委集体研究重大决策前置程序，切实将党的领导融入治理体系，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化上级巡视整改和党委中心组学习，设立机关党委，完善基层党组织建设，有效发挥院党委把方向、管大局、保落实和基层党组织战斗堡垒作用。

　　二是明确未来发展战略。聚焦主责主业提出“12345”发展思路，即：明确建设世界一流研究院总目标，扛起支撑公司当前发展、引领公司未来发展两项责任，突出风险勘探、提高采收率和海外技术支持三大业务，实施技术立院、人才强院、文化兴院和开放办院四个战略，推进业务全球化、人才国际化、信息智能化、综合一体化和管理科学化五化发展，进一步理清奋斗目标，勾勒发展蓝图。

　　三是调整优化业务布局。整合战略研究资源和力量，全力支撑国家高端智库建设。加快布局非常规油气与新能源领域，助推公司转型发展。提速信息化发展步伐，超前谋划云计算、大数据、人工智能等技术发展。

　　四是丰富发展管理模式。在传统业务板块管理模式、分院管理模式的基础上，成立廊坊园区科技管理委员会，做实“一院两区”管理模式；建设海外研究中心特区，建立共建共享管理模式；构建国内和海外技术支持体系，发展项目派遣管理模式。多种管理模式共同发展，可以更加灵活地适应研发服务需求，更加有利于实现资源共享、优势互补和大院一体化发展。

　　五是持续优化科研管理体制机制。推行简政放权和规范管理，提升科研工作成效；积极推进“三项制度”改革，完成“双序列”专家评聘，落实专家责权利，制定科研项目分级分类管理办法，构建差异化考核评价机制，激发科研人员创新活力。组建院士工作室，成立科技咨询中心，充分发挥院士专家作用。

　　勘探院作为集团公司上游研究机构，以发挥重要科技引领作用为己任，制定了四大发展战略：一是大力实施技术立院战略，聚焦集团公司重大发展需求，强化理论技术创新和生产服务创效，突出重大基础理论和关键核心技术，使创新成为引领发展第一动力。二是大力实施人才强院战略，细化完善引进人才和使用人才政策，扎实抓好“选、育、用、留”关键环节，打造高层次科技人才聚集高地，充分发挥人才第一资源作用。三是大力实施文化兴院战略，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，充分发挥科学家精神，汇聚干部员工干事创业的强大精神动力，增强勘探院持续发展的软实力。四是大力实施开放办院战略，加强对外油气科技合作战略布局，积极构建科技创新共同体，充分利用国际国内两种科技资源，提升勘探院创新能力和影响力。

　　到2025年，勘探院党的领导与治理体系有机统一，管理体制顺畅高效，研发服务机制建立健全，制度体系基本成熟定型，活力和动力有效增强，治理体系和治理能力现代化取得显著成效。到2035年，各方面管理制度更加健全完善，体制机制更加科学高效，核心竞争力和影响力大幅提升，基本实现治理体系和治理能力现代化。到本世纪中叶，全面实现勘探院治理体系和治理能力现代化，充分彰显中国特色现代企业制度和现代科技创新治理体系的优越性。

　　勘探院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团公司党组决策部署，扎实推进治理体系和治理能力现代化建设，不畏艰险、迎难而上，勇担重任、主动作为，用实实在在的科技创新和生产服务成效，支撑当前发展、引领未来发展，奋力开创世界一流研究院建设新局面，为支撑集团公司高质量发展、保障国家能源安全做出新的更大贡献！