解放思想勇于探索积极推进公司治理体系和治理能力现代化

付斌 　中国石油销售分公司总经理

　　处在“百年未有之大变局”的时代大背景下，如何更好发挥央企骨干作用，在服务国民经济发展中体现更大价值，是我们每一名国企干部都要认真思考的问题。集团公司2020年领导干部会议为我们持续深化国企改革发展，提供了遵循，指明了方向。前期集团公司已经完成了由全民所有制企业向国有独资企业的改制，为企业加快去行政化，建立现代企业制度，奠定了基础。集团公司推进治理体系和治理能力现代化，目的就是加快建立适应当前及未来发展的现代企业制度，通过要素驱动，变革管理模式，为创建世界一流综合性国际能源公司提供坚强保障。

　　推进公司治理体系和治理能力现代化，现代化体现在哪儿？首先要体现在加强党的领导上。加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，集团公司推进公司治理体系和治理能力现代化，就是要更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，确保改革发展方向不偏、蹄疾步稳，实现党的建设与企业治理能力建设相得益彰。其次要体现在效率提升上。集团公司油气产业链长、管理面广，涵盖上中下游各环节，资产庞大、员工众多，要通过治理体系和治理能力现代化，充分调动各种要素、各种资源，发挥最大效能，实现各领域、各环节的高效运转，最大限度压减管理冗余，提高治理效率。最后要落脚在质量效益上。持续盈利的企业才是可持续发展的企业，才是充满活力和希望的企业，要通过治理体系和治理能力的现代化，确保资产增值、企业发展、员工得实惠，实现国家利益、企业利益、员工利益有机统一。

　　推进公司治理体系和治理能力现代化，我们重点关注什么？首要关注的应该是发挥人的作用。不论何种治理体系，首先面对的就是人这一企业第一核心资源，集团公司推进企业治理体系和治理能力现代化，离不开每位干部员工的积极参与，离不开每位干部员工创造性、主动性的发挥，需要我们从选人育人用人机制等方面着手，加快构建“生聚理用”的人力资源管理格局。其次是强化市场在资源配置中的决定性作用。在国企改革中，要进一步发挥市场在优化资源配置中的决定性作用，研究市场、适应市场、开拓市场，坚持市场化方向完善内部经营机制，以销定产、以产定供、以产促销，紧紧围绕市场改进治理体系、提升治理能力，这是集团公司治理体系和治理能力现代化能否见到成效的关键。第三是对未来趋势的深刻洞察力。世界在变，市场在变，国家对国有企业的期望在变，消费者的需求也在变，能够准确研判宏观经济及行业未来走势，并提前做出科学谋划，积极主动加以应对，是考验企业治理体系和治理能力的重要指标。上述三点关系企业长远发展，关系企业发展能力提升，需要我们高度关注。

　　推进公司治理体系和治理能力现代化，销售能有什么作为？销售企业作为集团公司原油产业链的“最后一公里”，与市场联系最为紧密，对行业动向更为敏感，可以作为治理体系和治理能力现代化的“试验田”，进一步加大改革力度，加快创新脚步，为集团公司推进治理体系和治理能力现代化打造“销售样本”。同时，要进一步解放思想、实事求是，凡是有利于市场竞争、有利于提高效率、有利于调动各层面积极性的措施，在集团公司整体框架内，在依法合规保持稳定的前提下，都可以大胆尝试，为集团公司推进治理体系和治理能力现代化贡献“销售智慧”。