近年来，随着勘探开发规模的逐年扩大，新疆油田采气一厂点多、线长、面广的区域管理难度也逐渐升级，加之今年新冠肺炎疫情蔓延及低油价“寒冬”带来的新形势、新挑战，数字化、自动化、可视化、智能化气田的建设和应用时不我待。

　　今年年初以来，这个厂以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，充分认识数字化转型的重要性和紧迫性，加大数字化深度应用及组织架构的改革优化，探索效益发展新思路，拓宽采气一厂高质量发展新路径，让现代化采气厂建设中的信息化提升工程纳入正轨。

　　“我们将按照统一标准、先进实用的原则，重点开展完善基础、技术提升、科研攻关、体系建设4方面工作，促进信息化与厂中心业务的深度融合，为现代化采气厂建设提供强力技术支撑。” 8月20日，新疆油田采气一厂信息管理站站长李玉东说。

　　采气一厂以实现“数字化转型”为目标，加快物联网建设，深化数字工厂建设、全流程可视化监控、气井智能生产、无人值守站建设、生产集中指挥等创新成果的应用，促使管理方式从传统的“人工+计算机”向“数字化智能化”转型升级，逐步实现气田数字化、生产可视化、系统自动化、决策智能化，为现代化采气厂高质量高效益可持续发展提供技术支撑。

　　在物联网建设方面，采气一厂重点开展了数据采集、井站无人值守等研究应用，形成了“集中监控+故障巡检+远程操控”的运行管理模式，推动了生产组织方式的转型升级。

　　采气一厂加快数据共享平台及配套系统建设研究，数字化交付、生产运行管理、工艺参数预警、远程培训考试、党风廉政建设、视频会议、车辆调度等系统成功研发，生产安全维稳应急一体化指挥中心建设初见成效。

　　采气一厂厂长陈晓明表示，数字化转型涉及企业的治理体系、治理能力、组织架构等，要统筹谋划，做好总体设计，分层分步实施，推进数字化转型、智能化发展。

　　未来，采气一厂将结合实际，把推进数字化转型的基础、优势和不足摸清楚。明确目标，统筹好相关措施和制度，先行先试后再进行推广。