作为完全市场化的经营主体，装备企业面临技术、效率、成本等诸多挑战，市场竞争能力还有待进一步提升。宝石机械公司将按照集团公司2020年领导干部会议提出的“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则，积极聚焦“管理”和“技术”两个创新，以创新之治，谋竞争之胜，努力将治理体系与治理能力体现在提升企业竞争能力上，更好推动公司高质量发展。

　　通过管理创新激发竞争活力。坚持强基础、抓改革并重，积极处理好破与立、坚持和巩固、完善和发展的问题，为提升竞争能力提供根本支撑。

　　持续推动内部改革。在集团公司“五自”经营框架下，加快各项改革措施落地见效。完善“总分式”运营模式，引导所属分子公司由“生产型”向“经营型”主体转变，建立健全人事、分配、财务、价格、考核等配套制度体系，让管理更规范，更高效，更具指导性和执行力。积极做好国家研究中心独立法人运营后的改革支持保障，创新引才引智渠道，扩大科研人员“双序列”改革成果，落实好科技项目管理制，不断将改革优势转化为综合竞争优势。

　　持续推进精益管理。将精益管理作为管理创新的重要途径，持之以恒抓好“点、线、面”各层次精益项目，深度推进“技术、采购、生产、销售”四大领域精益改善，不断提升管理效率效益。将精益管理作为提质增效的重要载体，通过“管理增效、开源增效、降本增效、经营增效”统筹协同，多措并举，加快“制造+服务”转型，彰显专业化服务水平，切实将治理效果转换为提质增效成果。

　　通过科技创新厚植竞争定力。科技创新是宝石机械的核心优势。我们将始终把科技创新放在首要位置，“更加突出创新驱动”，积极研发更好更多“适销对路、绿色高效、堪当大任”的装备利器。

　　坚持市场导向。加快二代自动化钻机试制产出，不断丰富压裂产品系列，适度拓展业务领域，持续优化产业布局，着力提升产品绿色化、安全化、便捷化水平，支持国内外用户提质增效和个性化作业需求，不断践行“把责任留给自己，把满意留给用户”的经营理念。

　　提升创新能力。按照共创共享原则，协同国内外各大高校、科研院所，加大基础研发力度，以更加开放的姿态，集聚优质人才技术资源。积极参与国家和集团公司重大科技专项，加快科技成果转化，发挥好保障国家能源安全和促进装备国产化种子队、主力军作用。围绕关键核心技术攻关，加大研发力度，切实让核心技术掌握在自己手中，把握发展主动权。

　　推进智能制造。加快数字化转型步伐，提升制造效率质量，更好发挥其在推进公司治理体系和治理能力现代化中的带动作用。对标一流企业，科学推进制造过程自动化、信息化、智能化升级，适应绿色、高效、可持续发展要求。建设压裂车标杆生产线，切实让新技术、新手段、新途径开创治理体系和治理能力新模式、新高度、新格局。