中国石油集团公司2020年领导干部会议，将创新驱动上升到新的高度，部署了优化完善科技创新体制机制等重点任务。工程技术创新作为集团公司科技创新体系的重要组成部分，承载着支撑当前油气增储上产、引领未来上游业务发展的重要使命，亟须加快构建现代化工程技术科技创新治理体系。

　　构建核心技术研发体系。要聚焦油气重点领域和重大工程急需、前瞻的井筒工程技术发展趋势，对标国际一流，确立以业务为主导的主体技术研发方向；要聚焦工程技术进步与核心驱动力提升，突出高端装备、尖端工具、核心助剂和顶级软件的攻关，强化技术自主性、先进性与实用性，明确具有竞争优势的核心技术载体和目标；要遵循科技创新规律，并重应用技术研究、基础理论研究和前沿储备研究，强化产品迭代升级和技术体系配套成套，统筹布局具有支撑引领能力的研发矩阵；要发挥公司整体优势，着重“一个整体、两个层次”科技创新体系深化，整合集合优势资源，坚定不移集中力量攻关突破，提升重大项目的牵引能力，切实解决现场难题。

　　创新现代化研发模式。在研发布局上，要深入研究不同业务、不同专业科技立项和研发投入分布，确保资源合理配置，建立主次分明、差异化、梯次化的投入模式。在攻关形式上，要着力破除重复研发等同质化碎片化问题，以重大项目为牵引，采取项目联合体、项目制式、产学研用相结合等方式，强化集中攻关，提升重大自主原始创新能力。在创新平台上，要着力拓展研发视野和拓展格局，充分发挥休斯敦中心区位和外脑优势，加速构建国内外一体化研发格局，要合力创建上下游一体化创新联合体，与高等院校、社会科研机构搭建开放共享研发平台，加入国际科技共享联盟组织，融入国际科技研发大体系，集合放大企业技术研发的能力和空间。

　　突出数字化转型和智能化发展。要切实把握新一代信息技术发展趋势，充分挖掘数据资产价值，加速推动传统技术与信息技术的深度融合。在数字化转型方面，着重钻完井地面装备与井下仪器的信息化、物联化升级，强化钻完井平台软件研发与应用体系建设，实现与集团公司生产指挥管理系统等全面对接，推动工程技术生产作业和管理方式转型发展。在智能化发展方面，主动承接国家智能钻完井重点研发计划，顶层设计公司智能钻完井技术体系，加快建设钻完井大数据湖，研发智能化重大技术装备、工具仪器，抢占上游业务未来高质量发展制高点。

　　激活科技创新体制机制。要全面强化创新驱动价值理念，统筹分析、系统放开人财物等关键机制，确保政策落地，将创新观念、资源投入、利益分享、考核激励等有机结合，切实推动科技创新真正成为企业核心竞争力和核心价值所在。要强化高水平研发团队建设，加强“高精尖缺”人才引进和自主培养，系统设计“大人才”矩阵式培育体系，建立人才培训奖励等机制。要建立完善以科研成果价值和效益为核心的科研项目后评估机制。要建设与世界一流综合性国际能源公司相匹配的实验室等平台。要有序培育系统内科研成果产业化能力，拓宽产业化基地投入渠道，建立投资主体、研发主体、应用主体“三位一体”的成果转化与利益分享机制，实现公司整体利益最大化。