截至4月19日，吉林油田新木创新创效工作站已在一年多时间里维修各类电控设备568台次，累计创效达128.34万元。这是吉林油田为实现提质增效，大力开展外委转自营工作的缩影。

　　吉林油田下发《吉林油田公司建立内部市场化机制，促进外委转自营实施方案》，在开展外委转自营工作中，利用内部市场化调节机制，充分根据市场规律挖掘内部潜力，提高运行效率和整体经济效益。

　　为适应新形势的要求，吉林油田明确了“先自营、后多源、再改制、最后外委”的市场工作量总体分配原则，严控外委外雇，尽量做到应自营尽自营。同时，组织专业部门重新修订《市场交易项目目录》，重新审查外委外雇项目，持续提升自营能力，扩大自营范畴。

　　吉林油田新建市场交易信息平台，提高市场运行效率，科学调整原有审批流程，重新建立市场需求项目运行机制，将所有市场需求项目通过市场交易管理平台展示。各单位可以合理匹配内部自营能力，进行工作量分配，对确无自营能力的项目，再进行外委外雇。