数字化的大潮中，云计算、大数据、人工智能、5G等严守热词榜单，多年前，这些热词还只是概念，如今能源行业的各大企业，已经将其应用到生产场景中，必将加速推进高质量发展。

以数字技术驱动组织全面变革

王子宗

中国石化副总工程师

信息和数字化管理部总经理

　　中国石化信息化建设模式由传统“烟囱式”向“数据+平台+应用”新模式转变

　　工作重心从“以支撑内部管理为主”调整为“对内支撑卓越运营，对外推进开放互联”

　　聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线

　　 Q1 数字化转型将如何影响石油石化行业发展？

　　目前，在世界范围内，数字化转型没有一个被普遍接受和公认的明确定义。

　　我们理解的数字化转型，是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革。全球能源格局正在发生深刻变化，充分利用数字技术改造提升传统产业，是石油石化行业、能源企业重塑新优势、培育新动能、开辟新空间的重要途径和必由之路。

　　“十三五”期间，中国石化加快信息和数字化发展，信息化建设模式由传统“烟囱式”向“数据+平台+应用”新模式转变，信息化工作重心从“以支撑内部管理为主”调整为“对内支撑卓越运营，对外推进开放互联”，聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线，持续加强网络信息技术与石化产业深度融合。

 　　Q2 数字化转型的难点是什么？如何解决？

　　从信息化到数字化可以分三个阶段——局部赋能、流程优化、模式再造。

　　前两个阶段是对原有产业组织模式的优化提升，不管是个人还是企业，积极性都比较高，而第三阶段——模式再造，涉及业务流程再造、组织方式变革、信息技术与多学科技术融合创新、思想观念转变等方面，实际是一种数字技术驱动的全面变革，是一项艰巨的任务。

　　传统产业拥抱新技术催生新业态，过程可能有波折、遇阻力，但会螺旋式前进。变革过程中也会不断涌现新技术，进一步推动数字化转型。

　　电子商务从起步到取得今天的成就，用了20年，预计传统产业数字化转型也要20年。

　　中国石化数字化转型的难点

　　人才短缺，需要加快既懂石油化工行业技术又懂数据治理、网络安全等技术的复合型人才培养。

　　转变思想观念，要发挥考核指挥棒作用，企业“一把手”带头推进数字化转型。

　　系统内企业信息化发展不平衡不充分，先进企业与落后企业差距大，需要总部统筹。

　　新技术的掌握，要不断提升技术服务和自主创新能力。

　　现有信息化管理体制机制有待完善，须根据集团公司党组要求，加快建设和完善。

　　关键词是卓越运营和开放互联。

　　对内，卓越运营，打造行业标杆；对外，开放共享，打造石化智云生态。

　　中国石化产业链条长、覆盖面广，铁运、港口、发电等都有涉及，这是行业特点决定的。各下属企业情况也不同，可复制性较差，不像业务单一的企业那么容易。石油石化行业信息化工作复杂度在央企里最高。

　　目前，中国石化信息化建设走在央企前列，未来的信息化发展和数字化转型也要在央企中站排头、争第一。

　　石化智云是中国石化正在打造的工业互联网平台。

　　下一步，中国石化将加大石化智云平台建设力度，加强与各大央企、合作伙伴和科研机构合作，以平台为支撑，促进内外协同、跨界融合，实现跨行业、跨企业的研产供销融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新，构建开放、共享、共创的石化智云工业互联网生态。

 　　Q4 建设模式由传统“烟囱式”向“数据+平台+应用”新模式转变，这样的变化是基于怎样的思考？

　　移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术兴起，不断催生新产品、新模式、新业态，企业信息化向平台化、云化、移动化发展的趋势明显，只有把握大势、乘势而上才能占据制高点。

　　未来，在数据共享、统一平台支撑下，应用端的软件需要什么功能，可直接进行个性化模块组合，实现功能复用。

　　这是“数据+平台+应用”新模式在未来的一个应用场景。

　　各企业各类系统建设时期不同，业务类型复杂，多有自己的应用、功能、数据、环境。

　　随着时间推移，数据积累，形成了一座座信息孤岛，像是竖起的烟囱。“数据+平台+应用”新模式的转变，旨在打通不同系统间的功能、数据、环境，实现互联互通、资源共享、数据共享、功能共享。

　　Q5 “十四五”期间，将如何推动数字化转型，实现什么样的目标？

　　发展思路是按照“数据+平台+应用”的新模式。

　　基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。

　　“赋智赋能”有两层含义，一是在初期起步阶段，由信息和数字化线条牵头推进；二是到了中后期阶段，信息和数字化线条的作用从引领变成支撑，业务部门从后台走到前台。