6月11日，中国石油集团公司首批数字化转型智能化发展试点单位实施方案汇报会在北京召开，集团公司党组成员、副总经理焦方正出席并讲话，强调要进一步深刻认识面临的形势，增强数字化转型智能化发展的紧迫感，加快推进数字化转型和智能化发展，为集团公司高质量发展注入新动能。

　　焦方正充分肯定了试点单位数字化转型智能化发展实施方案。他指出，试点单位在方案的编制过程中，注重从战略性和整体性出发，突出价值提升、实用性和示范引领，同时注重组织变革同步推进。下一步，要进一步增强使命感、责任感，认真组织开展试点实施建设工作，积极探索形成可复制可推广的中国石油数字化转型智能化发展1.0样板。

　　焦方正强调，要重点抓好七个方面工作。一要提高站位、担当使命，按照“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，全面打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力。二要统一思想、双轮驱动，提高数字化转型工作认识，在实施工作中，业务部门和技术部门要高度融合、一体推进。三要战略引领、顶层设计，坚持以集团公司创新战略为引领，在具体工作中进一步突出价值引领、业务驱动、场景建设、提升效率、协同共享和管理变革。四要场景落地、系统推进，按照“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，以提质增效为中心，系统开展典型业务场景设计和业务改进量化指标分析，积极探索新模式。五要加强领导、落实职责，专业公司应从板块整体发展出发，加强数字化转型指导和实施保障，示范企业应进一步明确“一把手”负责制，各级业务部门应充分发挥业务主导作用。六要注重实效、量化考核，进一步完善方案，建立可量化的考核评价指标体系。七要统筹协调、保障到位，做好资源投入和制度政策保障。

　　会上，塔里木油田分公司等9家试点单位作实施方案介绍，总部有关部门、专业公司就实施方案讨论发言。

　　中国石油天然气股份有限公司副总裁李鹭光、杨继钢，集团公司总部有关部门、专业公司和试点单位有关同志参加会议。