1月14日下午，中国石油2022年工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，突出战略引领，全面强化管理，持续深化改革，全力以赴做好各项工作，为建设能源强国、实现第二个百年奋斗目标作出新贡献。

　　戴厚良作总结讲话，并为集团公司2021年度杰出成就奖获得者——工程技术研究院周英操颁奖，总经理、党组副书记侯启军主持。会上，签订了党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同。党组副书记段良伟宣读了《关于表彰2021年度集团公司先进集体和先进工作者的决定》《关于公布首批“中国石油绿色企业”认定结果的通知》《关于公布中国石油第二批创新型企业认定结果的通知》。集团公司党组领导刘跃珍、焦方正、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军出席会议。

戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书

会上，戴厚良与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签订业绩合同。图为戴厚良与侯启军签订业绩合同

　　戴厚良指出，集团公司2022年工作会议，是在集团公司实施“十四五”规划、推进基业长青的世界一流企业建设关键时刻召开的一次重要会议。集团公司上下要从五个方面贯彻落实好会议精神。

　　一要把握精神实质，统一思想行动。稳中求进是全局之要，要把稳增长、防风险摆在更加突出位置，坚持“稳”的前提，保持“进”的态势，以稳促进、以进固稳，为国家做好“六稳”“六保”工作、稳定宏观经济大盘作贡献。高质量发展是根本要求，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，准确把握经济高质量发展的阶段特征，突出价值导向，优化业务布局结构，推动质量变革、效率变革、动力变革，加强效益和新项目管理，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。统筹兼顾是基本方法，要统筹履行“三大责任”，统筹稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险，统筹传统油气业务与新能源新材料新事业发展，统筹产业链供产销各环节协调联动，统筹企业硬实力与软实力建设，统筹发展和安全，整体谋划、综合平衡、分类施策，谋定而后动。

　　二要突出战略引领，抓好落地执行。坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，建立全面覆盖、全程跟踪的推进实施机制，强化监测评估和考核监督，实现战略闭环管理，保障公司战略目标的实现。完善和落实创新战略，把第一战略真正转化为第一动力，坚持“四个面向”，加快攻克关键核心技术，培育壮大发展新动能。完善和落实资源战略，进一步稳固生存之本、发展之基、效益之源，完整准确理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵，统筹促进油气能源和新能源发展，加快建设“油气热电氢”在内的名副其实的综合性国际能源公司。完善和落实市场战略，在补短板、强能力、提质量上力求突破，不断改善营销质量，实现资源价值。完善和落实国际化战略，推动形成更高水平的开放合作新格局，坚持高质量“走出去”，完善海外主要油气产区布局，提升国际商务运作和全球配置资源的能力。完善和落实绿色低碳战略，坚定转型发展方向，各单位要加强对新能源工作的组织领导，扎实推进“六大基地”和“五大工程”建设，持续强化能源资源节约利用和效率提升，加快构建多能互补格局。

　　三要全面强化管理，建设法治企业。把精益管理作为永恒追求，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平，为高质量发展增添动力、保驾护航。瞄准世界一流深化对标管理，建立管理提升的长效机制，强化与优秀企业对标，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升。持之以恒深化提质增效，坚决落实“四精”要求，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环。突出强化依法治企合规管理，深入学习贯彻习近平法治思想，提升领导干部法治思维和法治能力，健全完善内控体系、法律合规监督体系和问责机制，推进建设世界一流法治企业。

　　四要扭住重点关键，持续深化改革。要以集团公司党组关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见为总纲，结合改革三年行动，紧盯存在的重点难点问题，稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。系统推进公司治理“六大体系”建设，加快提升治理能力，继续健全内部协调机制，以高效能治理促进公司高质量发展。加大三项制度改革力度，树立鲜明的政策导向，鼓励支持试点单位加快改革步伐，激发活力动力。积极稳妥推进未上市托管业务改革。统筹处理好改革、发展、稳定的关系，确保企业大局稳定。

　　五要锤炼干部队伍，提升能力水平。深入贯彻新时代党的组织路线，遵循习近平总书记对国有企业领导人员的“二十字标准”，培育高素质专业化的“三强”干部队伍，为公司高质量发展提供坚强组织保证。要在“政治过硬”上狠下功夫，坚定政治信仰、站稳政治立场，做捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的表率。要在“更新观念”上狠下功夫，要志存高远、胸怀天下、与时俱进，做解放思想、勇立潮头的表率。要在“提升能力”上狠下功夫，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，做治企有方、兴企有为的表率。

　　戴厚良特别强调，要抓好岁末年初工作，实现“开门红”“开局稳”。各部门、各单位要对重点工作早部署、早发力、早落地、早见效，把全年工作的主动权牢牢掌握在手里。准确研判发展趋势，及时优化生产经营策略，增强工作措施的针对性。充分认识疫情防控工作的复杂性和长期性，压实“四方”责任、落实“四早”要求，筑牢疫情防线。加强节日期间值班值守，制定应急预案，保障油气市场平稳供应。严格落实中央八项规定精神及集团公司党组实施细则，勤俭过节、廉洁过节。关心关爱员工群众生活，维护企业和矿区稳定，不断提升员工群众幸福感、获得感、安全感。

　　大庆油田、长庆油田、辽阳石化、独山子石化、江苏销售、东方物探、工程技术研究院、昆仑银行、天然气销售江苏分公司9家单位作大会发言，塔里木油田等10家单位作书面交流。

　　总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责同志，各单位领导班子成员等在主分会场参会。