1月18日上午，集团公司党组成员、副总经理焦方正到昆仑数智调研，深入了解公司改革发展、科技自立自强、人才队伍建设、数字化转型等情况，看望慰问广大干部员工。他强调，要紧紧围绕建设“数字中国石油”奋斗目标，统一思想、凝心聚力、苦干实干、勇毅前行，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴推动数字化转型、智能化发展，为集团公司奋进高质量发展，建设基业长青的世界一流企业作出新的更大贡献。

　　焦方正一行参观了昆仑数智企业展厅、物联网重点实验室和信息安全实验室，听取了昆仑数智工作汇报以及昆仑ERP研发推广工作专项汇报，对2021年工作和取得的发展成果给予充分肯定。

　　焦方正指出，昆仑数智成立一年以来，坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署，按照建成国内领先、国际一流能源行业和流程工业数字化智能化技术开发和服务商的发展定位，加快谋篇布局，突出工作重点，取得了一系列阶段性成果，经营业绩创历史新高。一是顶层设计工作做得扎实有效。积极参与编制了集团公司十四五数字化转型智能化发展规划以及试点单位数字化转型方案。二是关键核心技术攻关取得具有里程碑意义的重要成果。成功研发具有完全自主知识产权的昆仑ERP产品，并顺利通过竣工验收，整体水平达到国际先进国内领先；铁人先锋平台作为国内最大最活跃的企业党建平台，不仅是百万石油人的红色精神家园，还推广应用到国务院国资委及近百家国企，为国企智慧党建贡献了“石油样本”；建成自主可控的勘探开发梦想云，在16家油气田和2家科研单位推广应用。三是积极开拓外部市场。承担国务院国资委“十四五”信息化规划，在中石化、中海油、国家管网等单位推广ERP咨询、网络安全的解决方案和产品，在浙江等5个省国资委和30多家央企推广国资监管平台，承担阿尔及利亚国家石油公司一号工程，中标阿布扎比国家石油公司系统开发项目。四是探索建立市场化的体制机制。初步构建现代企业法人治理体系，完成组织机构、管理体系和人才队伍融合，实现人财物“一本账”管理，建立以劳动合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，以“获取分享制”为核心的市场化薪酬分配制度；引进高层次人才22人，其中集团科技领军人才12人，与6名院士以共建联合创新中心等方式达成合作意向。五是精心谋划公司高质量发展蓝图。在公司治理体系、创新管理、市场化运行和科技攻关等方面取得了一系列阶段性成果，提出到2025年实现营收百亿的奋斗目标。为集团公司数字化转型智能化发展作出了积极贡献。

　　针对当前面临的形势，焦方正强调，要进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述和集团公司党组决策部署，深刻认识肩负的重大使命，在提升主营业务市场竞争力和价值创造能力、加快低碳转型、着力高水平科技自立自强、持续推进公司治理体系治理能力现代化等方面充分发挥数字化的支撑引领作用。

　　就下一步工作，焦方正提出七点要求。

　　一是着力抓好集团公司2022年工作会议和科技与信息化创新大会会议精神的学习贯彻。结合实际，分解目标任务，制定方案、落实责任，切实把干部员工的思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，准确领会实现高水平科技自立自强的重大意义，增强做好信息化工作的使命感和责任感，细化《指导意见》中27项重点任务落实措施，加快落实8项保障措施，以昆仑数智高质量发展的新成效来检验会议精神落实效果。

　　二是着力推动数字化转型、智能化发展，尽快形成重点业务场景推广模板。要采取科学的项目管理方法，围绕建设目标，明确主攻方向，加快推进试点建设，及时总结数字化转型经验，优化形成可复制、可推广、可借鉴的业务场景和实施模板。注重试点与推广工作的有序衔接，全面发力，多点突破，加快培育形成一批综合性强、带动面广的应用场景。

　　三是着力自主创新，加强关键核心技术攻关。要打破传统，敢为人先。认真研判信息技术的发展趋势、发展方向和推广应用状态，加快增强自主创新能力和实力，在技术研发上取得一系列具有重大影响力的原创型创新成果，为客户提升管理效率和效益提供更有价值的服务。要加快昆仑ERP2.0版本研发，加快推进大庆石化单轨运行和在兰州石化、海外的试点。

　　四是着力推进集团公司信息孤岛的专项治理，持续提升集团公司共享能力。数字和信息化管理部在对自建系统充分调研的基础上形成了治理方案，下一步将召开专题会议安排信息孤岛的治理工作，各业务板块共同推动治理，昆仑数智要提供好治理方案。

　　五是着力优化完善公司治理体系，建立健全市场化的体制机制。进一步厘清党委、董事会、经理层的权责界面，保障治理主体不缺位、不越位。全面推进用工市场化，完善市场化招聘制度。要与行业领先公司开展技术交流、对标分析、合资合作，寻找自身差距，不断提升自身能力，激发内生动力，赢得长远发展新优势。

　　六是着力实施人才强企工程，打造高素质的人才队伍。牢固树立“人才是第一资源”的理念，突出人才引领发展战略，立足长远，系统谋划，统筹抓好“生聚理用”人才发展机制。造就一批具有影响力的数字化领军人才，建立一支结构合理、规模适度、充满活力、整体实力行业领先的优秀数字化人才队伍。

　　七是着力加强党的建设，为高质量发展提供有力的保障。认真贯彻落实新时代党的建设总要求，始终把党的政治建设放在首位，把党的领导融入公司治理。坚持“第一议题”制度，深刻领会党的百年奋斗的重大成就和历史经验，真诚响应、及时回应员工群众反映的急难愁盼问题，当好石油精神和大庆精神铁人精神的传承者、践行者。坚决筑牢廉洁防线，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，不断提升党的建设质量，凝聚新时代干事创业的强大力量。

　　集团公司总部有关部门和专业公司相关负责人，公司领导和职能部门相关负责同志参加了调研活动。