调结构 夯基础 重效益

实现原油产量百万吨以上效益开发

第三采油厂厂长、党委副书记  李晓良

　　2022年是党的二十大召开的政治大年，也是油田公司建设国内一流数智油田的关键之年。第三采油厂高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决贯彻落实油田公司各项决策部署，扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，聚焦原油生产核心任务，提升“强化大担当、负起大责任、作出大贡献”的政治站位，为油田公司高质量发展作出大厂贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　2022年，面对油田复杂程度高、开发状况差，经营结构不合理、创效能力差，基础管理欠账多、受控运行基础弱等勘探开发的“高难度”和效益发展的“高标准”，采油三厂创新思维、转变观念，重点实施三项结构调整，竭力夯实原油产量百万吨以上效益开发基础，即调整开发结构，夯实稳产上产基础；调整经营结构，夯实优资创效基础；调整管理结构，夯实改革创新基础。

　　2022年，采油三厂坚持“资源为王、产量为本、效益为先”，以“新井提产量、老井控递减、全面增可采”为工作主线，着力“调结构、夯基础、重效益”，大力实施“六项工程”，坚持做好“一个保障”，努力实现原油产量百万吨以上效益开发。

　　一是实施开发稳产工程。以全面增加经济可采储量为目的，以区块整体调整治理为中心，坚持“油水并重、以水为先”原则，调整一块，稳升一块，治理一块，改善一块，推动区块效益建产、效益开发。

　　二是实施工艺支撑工程。以成熟工艺规模推广、“四新”试点先行的原则，瞄准区块整体治理，强落实、求突破，以务实高效的工艺技术管理支撑采油厂效益开发。

　　三是实施管理提升工程。转变管理思维，强化管理转型，依托强有力的管理攻克发展难题、补齐过程短板，不断激发效益开发的强大动能。

　　四是实施提质增效工程。将效益开发摆在突出位置，引导全体员工转变观念，深挖提质增效空间与过程的潜力，深化各渠道创效，全年计划压减电费和修井作业费5000万元以上，不断推动效益开发向深向实。

　　五是实施安全环保工程。坚持“隐患排查不间断、整治力度不衰减”，持续防控风险、整治隐患、反纠违章，坚决守住安全环保红线底线。

　　六是实施人才强企工程。牢固树立“人才是第一资源”理念，聚焦高质高效工作定位，着力缓解人才队伍在规模数量、年龄梯次、专业结构、能力素质等方面的矛盾，围绕“生聚理用”，深化人才发展机制改革，以强有力的人才优势引领效益开发。

　　与此同时，采油三厂坚持以高质量党建引领高质量发展为主题，深入贯彻“全面从严治党”战略方针，全面加强党的建设质量，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，以“夯基础、强管理、促提升”活动为抓手，扎实推进党建“三基本”建设与“三基”工作相融合，在党的建设、思想文化、服务群众方面凝聚强大的支撑保障合力。

　　大考见本色，硬仗显担当。在新的一年里，全厂干部员工持续传承弘扬三厂精神，深入践行新时期三厂共同价值观，拿出逢山过山、遇石开路的勇气，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，竭力调结构、夯基础、重效益，坚决确保圆满完成油田公司下达的各项业绩指标，为大港油田高质量发展、建设国内一流的数智油田作出新的贡献。