3月9日，中国石化江汉油田召开勘探开发科研业务、农林业务优化调整推进会，标志着相关业务的优化整合正式进入实施阶段，油田改革调整进一步向纵深推进。

　　近年来，油田坚决贯彻党中央深化国有企业改革部署，全面落实集团公司深化改革安排，以业务调整推动结构性改革，以专业化建设提高运行效率，以机制完善推动业务价值提升，全方位、深层次、高水平地打好深化改革进攻仗，油田整体组织架构、管理体系以及产业结构都发生较大变化，油田油气当量持续攀升、经济效益持续向好。

　　目前，油田正朝着“万千百”战略目标砥砺奋进，迫切需要一个更加坚强有力的科研团队做好支撑保障。为此，油田全力加快科研业务一体化优化调整，继去年将坪北经理部科研人员划转到科研院所后，今年结合油田战略目标和中长期发展规划对科研业务提出的全新工作要求，综合考虑地质和物探科研业务特点，对物探研究院和勘探开发研究院进行合并重组，组建新的勘探开发研究院。旨在通过改革调整，统筹优化科研单位组织机构设置，整合集中科研专业单元，打破两院行政化管理壁垒，将原来单位间的“背靠背”管理模式转变为单位内部的“肩并肩”，实现地质和物探科研业务的一体化管理，形成勘探开发科研全业务链管理模式。

　　新的勘探开发研究院将按照“先整合、后融合、持续优化”的总体思路，进一步理顺业务管理流程，强化关联性业务精干化管理，优化组织管理架构，打造界面清晰、运转高效、支撑有力的油田科研团队，全面提升勘探开发科研支撑保障能力，夯实油田实现“万千百”战略目标的资源基础。

　　农林分公司主要从事土地资源对外租赁、农业种植养殖、园林绿化、商超零售、食材配送、粮食及果酒加工等业务，属于集团公司界定的“两非”剥离业务。按照“后辅及矿区等多元产业保障发展”的产业布局，油田持续优化产业结构，突出效益导向，以国有资产保值增值、提升资产创效能力为目标，成立资产经营管理中心农业资产经营部，作为农业资源资产专业化运营单位，承接原农林分公司除商超零售以外所有业务的资源、资产、资质，逐步退出种植养殖、园林绿化、粮食及果酒加工等自营生产型农业，向农业资源资产综合利用型转变；采用市场化租赁方式，实现农业资源资产盘活利用、高效利用，提升油田整体经营效益，助力油田高质量发展。原农林分公司商超零售业务相关资源、资产、资质由基地发展中心负责承接管理。

　　为保障改革顺利进行，油田专门成立相关工作领导小组，瞄准总体目标方向，统筹安排运行计划，细化职责分工、工作措施，针对机构设置、人员公开竞聘、岗位调整等关键环节，强化责任落实，做好政策宣传，明确时间进度，积极稳妥推进，确保优化调整与业务运行双稳定。