为加快推进国有企业数字化转型，在国资委科创局指导下，中国石油昆仑数智会同国家电网、中信联、华润集团、仪综所、兵器工业集团等单位，牵头开展2021年度国有企业数字化转型重大课题群总体研究工作，并承担课题群总体组职责。课题聚焦国有企业数字化转型的要点和盲区，设立10大课题62个研究子方向，研究内容全面覆盖数字化转型的趋势理念、路径方法、场景实践和技术生态。通过广泛征集，共有200余家单位参与课题研究，编制了总计400万字的80份研究报告，研究成果涵盖了从趋势与理念、路径与方法、场景与实践、技术与生态四大方面，有效补充了国内企业数字化转型基础理论的空白。相关成果在中央企业数字化转型峰会等活动上分享发布，在线观看量超过100万人次，取得了积极反响。

　　作为推动数字经济健康发展的主力军，全面、科学、准确把握企业数字化转型趋势，形成指导性的理论框架，对中央企业至关重要。华润集团、华为、中国信通院联合有关单位开展企业数字化转型发展趋势研究，从战略、管理、技术、业务四个维度归纳总结出中央企业数字化转型十大趋势：扬帆启航，数字化转型进入百舸争流期；万物智联，企业升级为新型“数字体”；跨界融通，以数字化为纽带开启发展新模式；数据激活，数据发挥战略生产资料价值；场景再造，重新定义以客户为中心；迭代演进，能源+智能加速第四次工业革命；智能驱动，人工智能引领企业创新；安全护航，网络与信息安全成为企业数字化红线；精益解耦，集约化与敏捷化相得益彰；生态共赢，数字化体系共生共享。中国石油、华润集团、中国信通院联合开展国有企业数字化转型理论框架和典型模式研究，总结国有企业数字化转型的必要性和重要意义，阐述国有企业数字化转型的核心价值和发展方向，从转型治理体系建设、业务数字化升级、数据要素价值提升、数字技术创新应用、智慧运营管理和风控安全治理六大方面研提国有企业数字化转型理论框架和典型案例，对应明确提出转型战略，加强组织、人才、创新、资源四类保障，强化技术、数据支撑，推进研发设计、生产运营、经营管理、用户服务四大领域升级等转型举措。

　　路径与方法研究成果为转型提供方向指引。数字化转型是企业发展的一项战略性工作，其路径和方法的选择决定着转型的效果和质量。中国企联、中信联、广东省国资委、航空工业集团、东方电气集团东方电机、国家电网、北京智泉央企投资研究院、中国机械政研会等单位共同围绕国有企业数字化转型路径开展研究，提出以价值效益为导向、以新型能力为主线、以数据要素为驱动的转型总体思路，转战略、转能力、转技术、转管理、转业务的五大工作任务，并针对能源、军工关键领域提出转型重点、模式和路径。仪综所、国机集团等单位联合开展智能制造推动制造业数字化转型研究，提出基于数字模型的设计制造协同体系、基于智能决策的数字化工艺设计与仿真系统、智能化车间/生产线建设等五大转型模式，以及精准定位问题、设定总体目标、开展规划设计、分步工程实施的“四步走”实施路径。国家电网、中国中检、中国船舶、中国石油、中国建筑、中航集团、中国五矿、中汽中心、南方电网等单位联合开展国有企业数字化转型模式和路线图研究，探索国有企业在数字化转型中的理念和定位，构建国有企业数字化转型指标体系，提出“客户服务”驱动模式、“成本控制”驱动模式、“流程透明”驱动模式以及“共享共建”驱动模式等，并依据汽车、建筑、油气等不同行业的背景、特色和转型目标，设计了对应的转型重点和转型推进路径，为国有企业数字化转型实践提供方向参考。