4月15日，中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良主持召开业务流程重组工作领导小组会议，强调要提高站位，从战略和全局角度出发，进一步完善制度和流程，深入推进公司治理体系和治理能力现代化，持续提高管理效率和效能，为打造基业长青的世界一流企业提供有力保障。

　　戴厚良指出，业务流程重组是“数智中国石油”建设的一项基础性工程也是一项系统工程，各部门同向发力，取得了良好成效。下一步，要高度重视、大力推动流程优化，聚焦防范化解风险和提高管理效能，持续完善顶层设计，着力打通堵点断点，全面深化管理变革，赋能数字化转型智能化发展，推动公司治理体系和治理能力现代化。要规范重点领域流程，着力理顺管理界面，健全专业化管理机制，提升管理的制度化、流程化、标准化程度，加强综合统筹，切实做好标准化工作。持续加强流程管理，统一流程评价标准，健全流程闭环管理机制，明确时间表、任务图，以更实举措、更大力度提升流程管理水平。

　　集团公司党组副书记段良伟，党组成员、副总经理谢军出席。会议听取了集团公司流程管理工作汇报，业务流程重组工作领导小组成员等参加会议。